Voor organisaties
Praktische begeleiding voor medewerkers die dreigen vast te lopen
Een medewerker functioneert nog, maar de energie neemt af. Concentreren kost meer moeite, grenzen vervagen of gesprekken leiden niet tot blijvende verandering. Soms is er al sprake van uitval en is ondersteuning nodig om weer verantwoord richting werk te bewegen.
Als werkgever wilt u tijdig handelen, zonder op de stoel van de behandelaar te gaan zitten.
Borsboom Mens & Organisatie biedt onafhankelijke en werkgerichte begeleiding aan medewerkers, leidinggevenden en teams. Persoonlijke aandacht wordt gecombineerd met heldere doelen, concrete acties en zorgvuldige afspraken.
Wanneer kunt u contact opnemen?
Begeleiding kan passend zijn wanneer:
- een medewerker oplopende stress of onrust ervaart;
- energie, concentratie of werkplezier zichtbaar afnemen;
- iemand moeite heeft met grenzen, verwachtingen of verantwoordelijkheden;
- dreigende uitval wordt gesignaleerd;
- een medewerker na uitval weer richting werk beweegt;
- terugkerende patronen het functioneren belemmeren;
- een leidinggevende een zorgelijke situatie moeilijk bespreekbaar krijgt;
- communicatie of eigenaarschap binnen een team onder druk staat.
Is nog niet duidelijk welke begeleiding nodig is? Dan beginnen we met een korte, vrijblijvende verkenning.
Medewerkerbegeleiding
Vroege Interventie Werkstress
Een kort en afgebakend traject voor medewerkers die nog werken, maar bij wie signalen van stress, overbelasting of dreigende uitval zichtbaar zijn.
In vijf gesprekken van zestig minuten werken we onder andere aan:
- inzicht in persoonlijke stresssignalen;
- belasting, herstel en energielekken;
- grenzen en duidelijke communicatie;
- verwachtingen en verantwoordelijkheden;
- concrete veranderingen in de werksituatie;
- een realistisch plan voor de komende periode.
Het doel is om overzicht en handelingsruimte te herstellen voordat klachten verder oplopen.
Terug naar werk
Voor medewerkers die na een periode van uitval opnieuw structuur, vertrouwen en werkritme willen opbouwen.
De begeleiding richt zich onder andere op:
- herstellen van dagelijkse structuur
- onderzoeken van mogelijkheden en belemmeringen
- opnieuw leren herkennen en bewaken van grenzen
- versterken van zelfvertrouwen en eigenaarschap
- formuleren van haalbare stappen richting werkhervatting
- ondersteunen bij de overgang naar passend en duurzaam werk
De begeleiding sluit aan op afspraken met de werkgever, bedrijfsarts en arbodienst. Medische beoordeling en beslissingen over inzetbaarheid blijven bij de daarvoor bevoegde professionals.
Persoonlijke ontwikkeling
Voor medewerkers en leidinggevenden die terugkerende patronen willen veranderen of steviger in hun rol willen staan.
Mogelijke onderwerpen zijn:
- perfectionisme en onzekerheid
- grenzen stellen en verantwoordelijkheid nemen
- communicatie en lastige gesprekken
- leiderschap en persoonlijke positionering
- balans tussen werk en privé
- loopbaanvragen en toekomstperspectief
Dit traject bestaat doorgaans uit acht gesprekken van negentig minuten, verspreid over ongeveer drie maanden.
Team & leiderschap
Ook teams en leidinggevenden kunnen ondersteuning krijgen bij onderwerpen zoals:
- communicatie en aanspreekbaarheid;
- rollen, grenzen en eigenaarschap;
- samenwerking onder druk;
- omgaan met verandering en weerstand;
- leidinggeven bij werkdruk en verzuimsignalen.
Afhankelijk van de vraag kan de begeleiding bestaan uit een workshop, teamsessie, individueel leiderschapstraject of een combinatie daarvan.
Wat mag u verwachten?
- Een vrijblijvende eerste verkenning.
- Doorgaans binnen vijf werkdagen een eerste kennismaking.
- Een heldere hulpvraag en concrete doelen.
- Duidelijke afspraken over duur, investering en evaluatie.
- Praktische begeleiding die aansluit op de werksituatie.
- Zorgvuldige professionele grenzen.
- Tijdige doorverwijzing wanneer andere deskundigheid nodig is.
Vertrouwelijkheid en terugkoppeling
Wanneer de organisatie opdrachtgever is, maken werkgever, deelnemer en begeleider vooraf duidelijke afspraken.
De persoonlijke inhoud van gesprekken blijft vertrouwelijk. Alleen beperkte procesinformatie die vooraf met de deelnemer is afgesproken, kan worden teruggekoppeld. Bijvoorbeeld dat het traject is gestart, wanneer een evaluatie plaatsvindt en of het traject is afgerond.
Zo kan de medewerker vrij spreken en weet de werkgever welk proces wordt gefinancierd.
Ervaring met mens én organisatie
Ik ben Daan Borsboom. Zestien jaar droeg ik als vestigingsmanager verantwoordelijkheid voor teams van ongeveer dertig tot vijfendertig medewerkers.
Ik ken de dagelijkse werkelijkheid van leidinggevenden en organisaties: resultaten, planning, ontwikkeling, verzuim en verandering. Tegelijkertijd weet ik wat medewerkers nodig hebben om weer grip, vertrouwen en invloed te ervaren.
Daardoor begrijp ik zowel de positie van de medewerker als de belangen en verantwoordelijkheden van de werkgever.
Kennismaken
Wilt u bespreken wat uw medewerker, leidinggevende of team nodig heeft? Tijdens een vrijblijvende verkenning brengen we de situatie en mogelijke vervolgstappen in kaart.